Category Archives: Uncategorized

Versla je eigen innerlijke beoordelaar

Posted on by

Banish Your Inner Critic

Your inner critic is an unconscious deterrent that stands between the seeds of great ideas and the fruits of achievement, keeping you stuck by telling you you’re just faking it, that others have more talent, that you’ll never achieve the success you seek. Let's take a look at ways to banish your inner critic to give you the mental space and energy to let your true talents emerge.

Denise Jacobs inspireert

Gedreven en creatieve mensen zullen zich herkennen in het beeld dat Denise Jacobs schildert in haar key note op de NDC Oslo 2014 (Norwegian Developers Conference).

Jouw innerlijke beoordelaar vormt de onbewuste blokkade tussen de zaadjes van geweldige ideeën en de vruchten van voltooiing. Hij houdt je op je plaats, je wijsmakend dat je niet echt maar fake bent, dat anderen meer talent hebben en dat jij nooit het succes zult behalen dat je nastreeft. Denise neemt je mee in een verkenning hoe jij je talenten de vrije mentale ruimte en vleugels kunt geven en hoe jij je innerlijke beoordelaar uit kunt bannen.

Dus vraag me niet wat ik nog moet doen, maar vraag me waar ik trots op ben

Robert zegt hierover: ''De boodschap van Denise raakt mij juist op het moment dat ik bezig ben weer een nieuw bedrijf uit de grond te stampen. Ik betrap mij erop als ik daarover deel met vrienden of zakenrelaties, dat ik vooral zie wat er nog niet af is, hoeveel tijd het kost en wat er nog allemaal gedaan moet worden. Zo raak ik mijn voldoening over wat ik wel bereikt heb volledig kwijt. Denise schud mij weer wakker, ik weet dat ik trots mag zijn op wat er nu door mijzelf en de inzet van mensen om mij heen is bereikt. Inzicht om ook te genieten van dit proces van verfijning, het bereiken van deze mijlpaal en om met nieuwe energie door te gaan op het ingeslagen pad. Hoewel ik dit op cognitief niveau allang wist, is het verrassend om bij mezelf weer vast te stellen dat de valkuil nooit weggaat. Ik ga mijn omgeving inschakelen om me hierbij te ondersteunen. Dus vraag me niet wat ik nog moet doen, maar vraag me waar ik trots op ben".

To reach a port we must set sail

Posted on by

sail – not tie at anchor – sail, not drift

Als ondernemer zul je geregeld de emotie ervaren dat het buiten stormt (weer en economie). En wat ligt dan voor de hand? Juist ja, 'schuilen in de haven totdat de storm gaat liggen'. 'Stilzitten als je geknipt en geschoren wordt'. Van dit soort uitspraken zijn dan een leidraad om niets te doen. Wat nu als de storm niet gaat liggen? Wat nu als de nieuwe constante juist het bij vlagen stormachtige weer is?

Op zee, zoveel dagen verwijderd van welke haven dan ook, leer je te overleven. Een zeezeiler weet de juiste koers uit te zetten, zodat de kans op schade aan schip en bemanning beheersbaar blijft, zodat het bereiken van de eindbestemming niet in gevaar komt. Hij weet de ergste vlagen te pareren.

De overtuiging van de schipper is: ik ga deze storm BERIJDEN met een goed doordachte tactiek. Verliezen is geen optie. De bemanning is daarvan overtuigd en ervaren steun uit het teamwerk en vormen een machtig schouwspel samen met de wind en golven. Het vertrouwen groeit door de bereikte resultaten.

Het proces is gericht op ultra snelle besluitvorming en op vermijden van verlies van mensen of middelen (zeilen, mast, romp etc). De rollen zijn ondubbelzinnig verdeeld. Kennis over de zee, het weer, de koers, de tactiek, overige scheepvaartverkeer is allemaal in kaart gebracht.

De vaardigheden zijn in de kern reeds voor vertrek aanwezig en door jarenlang streven naar perfectie fijngeslepen. De discipline en vaardigheid van handelen maken het verschil.

email marketing relevant

Posted on by

intro-product-eiu-lyris-2013Uit onderzoek verricht door the Economist Intelligence Unit en Lyris blijkt dat email bij consumenten de meest geprefereerde bron is om kennis te maken met een nieuw product. Dit terwijl wij in het zakenleven email soms verfoeien en er vaak wordt gesuggereerd dat social media de belangrijkste bron zijn geworden!

Meer informatie in de volgende Engelstalige blog A fundraisers friend

Vertrouwen

Posted on by

Waarom vertrouwen ondernemen sneller maakt

Er is een overtuigende business case voor vertrouwen. Vertrouwen is niet alleen een sociale wenselijke eigenschap, het is ook een economische driver. Tweede punt is dat vertrouwen, en de mogelijkheid om vertrouwen te winnen, de belangrijkste eigenschap is voor leiders. Als je vertrouwen kunt geven en kunt opwekken bij anderen, versterkt en versnelt dat alle andere dingen. Als een performance multiplier. Als er daarentegen weinig vertrouwen is, betaal je daar als organisatie voor in de vorm van controles, stroperige besluitvorming en verlies van tijd en geld.

Robert is er na jarenlange ervaring van overtuigd dat managen vanuit vertrouwen het beste resultaat geeft. Zijn voorkeur wordt onderschreven door Stephen M.R.Covey. Het vertrouwen waarvan Covey warm voorstander is, is niet van het naïeve soort. ‘Slim vertrouwen werkt met heldere verwachtingen en duidelijke verantwoording.’

De 5 basisprincipes zijn:

1. Kiezen

Kies om te geloven in vertrouwen en betrouwbaarheid van mensen. En dat vertrouwen de betere manier van leidinggeven is. Beter dan controleren en micromanagen.

2. Zelf beginnen

Begin altijd met jezelf, wees zelf geloofwaardig.

3. Wees transparant

Wees uitgesproken over je intenties, vertel duidelijk wat je wilt doen en waarom. Wees transparant.

4. Doe wat je zegt

want anders blijft het bij mooie woorden.

5. Verspreiden

Verspreid het vertrouwen. Dat is wat van een goede manager een groot leider maakt. Dat is wat leiderschap is: vertrouwen opwekken en verspreiden.

Hoe je een geboren leider wordt

Posted on by

HoejeeengeborenleiderwordtAl weer geruime tijd geleden ontving ik dit boek van een goede vriend van mij. Wat een leuke, spitsvondige titel! En een plezier om te lezen.

Doordenker

Hoe oorspronkelijk en onafhankelijk als denker zijn onze hedendaagse leiders? Schrijver Frank Schraper legt aan de hand van striphelden uit hoe hij zijn ontdekking deed. Een leider heeft talenten, ja. Toch groeien de meeste leiders in hun leiderschapsrol in plaats van er simpelweg in geboren te worden. En spiegelen zij aan hun eigen rolmodellen. Vaak begint dit pad met kopieergedrag en mondt het uit in innovatie daarvan.

Heerlijk boek

‘Wat een heerlijk boek: ‘Hoe je een geboren leider wordt’. Auteur Frank Schaper beschrijft hoe leiders hun visie op leiderschap bewust of onbewust laten beïnvloeden door hun rolmodellen. Voor Schaper, onder andere werkzaam geweest als manager van verschillende afdelingen binnen de KLM, waren dit stripfiguren. Op ludieke wijze neemt hij zijn lezers mee in zijn ontdekkingstocht. Eindelijk weer een echt origineel boek over leiderschap!’ (Henk Jan Kamsteeg, eindredacteur Leadership Magazine)

It’s a rope!

Posted on by

perspectives

Maar al te vaak zien wij door onze gekleurde bril een ”waarheid” die net even anders is dan die van onze klant, collega, buurman. Robert slaagt erin om in korte tijd de verschillende invalshoeken in kaart te brengen. En te zorgen voor overeenstemming op de feiten. Zodat er snel overgegaan kan worden tot gebundelde actie. Om zo de doelen te realiseren.